생산기획 및 공정관리 Part는 생산계획 수립, 생산계수 총괄 관리 및 실적 보고, S&OP 회의체를 운영 등을 포함하며 이를 통해 생산하여야 할 제품의 종류, 수량, 품질, 생산 시기를 타당성 있게 예정하고 생산에 있어 낭비나 결함을 제거하여 생산성을 올릴 수 있도록 최선을 다하고 있습니다.

원자재 관리 Part는 원부자재 수급 및 사용 계획 수립, 원목의 하역/방역 및 운송관리, 원자재의 입고 검수와 결과 보고를 포함한 사용 및 재고관리 등의 업무를 진행하면서 각 제품의 생산을 위해 원자재가 적기에 사용될 수 있도록 노력하고 있습니다.

제품 관리 Part는 제품의 입고, 출고, 재고 등 창고 관리 업무를 중점적으로 수행, 원재료가 생산공정에 투입되고부터 최종제품으로 출하되는 과정의 최종 단계를 담당하고 있습니다.

이처럼 생산관리팀은 인적자원, 물적자원 등을 효율적으로 활용하여 생산과 관련된 계획의 수립과 집행, 통솔 및 통제와 같은 일련의 활동을 수행, 최종적으로 생산의 능률성과 효율성을 높이기 위한 과제를 효과적으로 수행하여 기업의 목표를 효과적으로 달성하는 데 도움을 주고 있습니다.