재미있기도 하지만 직장인이자 기획인으로서 성장하는 맛이 정말 기가 막히죠! 저는 어려서부터 늘 리더의 역할을 맡으면서 어떤 일을 추진하기 위해 계획하고 준비했던 거 같아요. 학교에서 그룹 과제를 분배하거나 목표 기한을 설정한다든지, 친구들 만날 때 어디를 간다든지 그런 기획하는 것들을 좋아했었던 저라 지금 제 포지션이 저의 성향이랑 딱 맞아요.

그리고 계획적인 부분 반면에 전체 그룹사의 경영을 관리한다는 것은 회사 내 어느 팀보다 폭넓고 깊은 이해도가 필요로 되기 때문에 요즘 MZ세대들이 꿈꾸는 커리어를 제 팀에서 가장 빠르게 경험할 수 있다는 것도 엄청난 메리트죠. 게다가 기획안을 경영진께 보고드리고 승인 받는 그런 프로세스를 여러 번 경험하면서 제가 입사 초반에 작성했던 것과 최근의 것을 비교해보면 제가 얼마나 성장했는지도 바로 알 수 있어서 저는 경영기획팀에 들어오게 된 게 아주 큰 행운이라 생각하며 즐겁게 일하고 있습니다.

경영기획 업무를 하면서 제가 느낀 매력 중 하나는 ‘결정 장애 완치’입니다. 요즘 분들 밥은 뭐 먹을지 어디서 놀지 결정 못하고 오래 고민한 적 많으시죠?

제 팀과 제 직무는 그런 우유부단함을 즉각적으로 치료해드립니다. 어떤 한 신사업을 기획하면서 왜 이 사업을 제안하는지에 대해 조사한 결과와 fact data를 기반으로 최종 경영진께 제안하는 결정하는 프로세스를 거듭하다 보니 우유부단하기가 오히려 어렵더라고요. 그리고 한 회사의 팀장에서 임원이 되고 대표가 되는 과정에서 가장 중요시되는 것은 ‘의사결정’이라는 덕목인데요. 그런 중요한 덕목을 각 책임자가 잘 발휘할 수 있도록 방향성을 제시하는 것이 바로 경영기획팀에서 하는 일입니다.

즉, ‘pathmaker’라고도 불릴 만큼 중요하고 묵직한 일들을 경험할 수 있는 것 또한 아주 큰 매력입니다.

사실 역량이라고 말하긴 그렇지만 경영기획 업무를 보는 사람으로서 가장 필요한 마인드는 ‘Why’ 입니다.

신사업을 경영진께 제안드릴 때 가장 먼저 설명되어야 하는 것 또한 ‘왜’이며 실적 분석을 할 때도 단순히 실적이 좋고 나쁨이 아니라 왜 좋았는지 또는 왜 안 좋았는지에 대해 파악하여야 하며 그렇게 피드백된 내용을 일명 ‘시사점 분석’이라고도 하며 이를 바탕으로 전략을 수립이 가능하기 때문입니다.

전문성적인 측면은 아무래도 전략기획이기 때문에 경영관리 측면이든 사업기획이든 기본적으로 재무회계적 지식이 동반되어야 하며 나아가 신사업 기획 업무 시에는 프로젝트 관리와 각종 사업, 즉 비즈니스 모델에 대한 여러 case study를 거쳐 사업 구도, 추진 계획 등을 shaping 할 수 있어야 비로소 경영진께 설득력 있는 기획안을 제안드릴 수 있게 되는 거죠.

우리 SUN&L에서는 주니어들에게 많고 다양한 기회를 제공하고 있으며 ‘One Team One Action’ 이라는 마음으로 선배가 후배도 함께 성장할 수 있도록 도와주며 또 전문성을 키우기 위한 ‘멘토링’이라는 프로그램도 유용하게 쓰이고 있으니 금방 성장하고 적응하게 되는 것 같아요.

목재, 합판 하면 SUN&L이라고 할 만큼 업계에선 인지도도 No.1이고 안정적인 중견기업이죠.

게다가 오픈마인드의 경영진분들이 계시니 젊은 주니어들에게도 아주 주요한 임무를 수행시키기도 하며 다양한 기회와 함께 성장의 발판을 만들어주고 있습니다. 인생은 도전의 연속입니다. 회사로부터 배우고 경험한 것들을 토대로 나 자신의 전문성과 역량을 키우고 최종적으로 회사의 이익에 기여하는 구성원이 되는 멋진 선순환이 일어나는 SUN&L에 도전해 보시길 강력 추천드립니다.

감사합니다.